في 21 فبراير 2025، عقدت شركة تشاودا فالف جروب المحدودة اجتماعها الإداري السنوي في فندق بولمان بمدينة أوباي، مقاطعة يونغجيا، بمقاطعة تشجيانغ. حضر الاجتماع رئيس مجلس الإدارة وانغ هانتشو، والمدير العام هوانغ مينغجين، ورؤساء مختلف الأقسام. وتحت شعار "تعميق الإصلاح الإداري وترسيخ أسس التنمية"، استعرض الاجتماع بشكل منهجي الأداء التشغيلي لعام 2024، وراجع الخطة الاستراتيجية للفترة 2025-2028، ووضع خططًا محددة في مجالات رئيسية كالتصنيع والجودة والإدارة والابتكار التسويقي.

ترأس الاجتماع وانغ تشونلين، المدير الإداري للشركة. وفي كلمته الافتتاحية، استعرض رئيس مجلس الإدارة وانغ هانتشو الوضع التشغيلي العام للشركة في عام 2024. وأشار إلى أن المجموعة حققت خلال العام الماضي نموًا مطردًا في الإيرادات من خلال تحسين عمليات الإنتاج وتعزيز مراقبة الجودة، كما حققت اختراقات أولية في مجال التصنيع الذكي. وفيما يتعلق بخطة التنمية للسنوات الثلاث المقبلة، اقترح رئيس مجلس الإدارة مبادئ أساسية مثل "التركيز على النشاط الرئيسي، وتحسين الجودة والكفاءة، والتنمية القائمة على الابتكار"، مؤكدًا على ضرورة تعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركة باستمرار من خلال نهج مزدوج يجمع بين إصلاح الإدارة والابتكار التكنولوجي. تقرير خاص: التقدم التعاوني متعدد المجالات

تحديث نظام الإنتاج والجودة
قدّم نائب المدير العام، وانغ سي، عرضًا خاصًا حول إصلاح نظام الإنتاج، مقترحًا "إصلاح نظام الإنتاج والجودة، والتوسع بقوة في دمج الذكاء الاصطناعي، وتسريع تطبيق تقنية الذكاء الاصطناعي في إدارة الإنتاج والجودة، وبناء نظام مراقبة ذكي". وأوضح أنه في عام 2025، سينصب التركيز على تحسين منصة تتبع الجودة الرقمية، وتحسين معايير وإجراءات العمليات، وتحقيق المراقبة والتحليل الفوريين لبيانات الإنتاج تدريجيًا لتوفير الدعم التقني لمراقبة الجودة.

تحسين نظام الإدارة الإدارية
قدّم مدير الإدارة، وانغ تشونلين، تقريرًا عن سير الإصلاح الإداري، مُحددًا بوضوح "تحسين مسؤوليات العمل، وتطوير خطط إدارة احتياطي الموظفين، وتعزيز روح الفريق، والوعي بالسلامة، والانضباط الذاتي لدى الموظفين" كمهام سنوية رئيسية. ومن المقرر تجربة "نظام الإدارة المُعدّل" خلال الربع الثاني، ما يُسهم في رفع كفاءة الإدارة من خلال توحيد الإجراءات وتعزيز التعاون.

أساس متين وابتكار متوازٍ من أجل التنمية
أكد المدير العام هوانغ مينغجين خلال خطة العمل السنوية: "يجب علينا التركيز باستمرار على الإنتاج والجودة، مع العمل في الوقت نفسه على ابتكار المنتجات والأسواق. وانطلاقاً من مبدأ السعي نحو التقدم مع الحفاظ على الاستقرار، يجب علينا مراقبة جودة الإنتاج بدقة لضمان الميزة التنافسية لمنتجاتنا الرئيسية في السوق؛ وفي الوقت نفسه، يجب علينا تسريع وتيرة البحث والتطوير للمنتجات المبتكرة، مع التركيز على تحقيق إنجازات في تقنيات الصمامات في المجالات الناشئة مثل طاقة الهيدروجين والمعالجة المتقدمة." ووفقاً للخطة، ستنشئ المجموعة صندوقاً خاصاً للابتكار لدعم التعاون بين فريق البحث والتطوير ومؤسسات البحث الخارجية، مع خطط لإطلاق منتجين أو ثلاثة منتجات ذكية جديدة هذا العام.

استعرض الاجتماع وأقرّ "الخطة الاستراتيجية للتنفيذ 2025-2028"، موضحًا أن السنوات الثلاث المقبلة ستُقسّم إلى ثلاث مراحل: "سنة الإصلاح الإداري"، و"سنة الطفرة التكنولوجية"، و"سنة التوسع السوقي"، وذلك لتعزيز تنفيذ الأهداف. وفي كلمته الختامية، طالب رئيس مجلس الإدارة: "على جميع العاملين في الإدارة تعزيز حسّ المسؤولية لديهم، وإطلاق العنان لطاقاتهم الإدارية من خلال الابتكار المؤسسي، وتوسيع نطاق النمو عبر تحقيق طفرات تكنولوجية لضمان التنفيذ الفعال للخطة الاستراتيجية". وبصفتها شركة رائدة في صناعة الصمامات في الصين، لطالما ركّزت مجموعة تشاودا للصمامات على الابتكار التكنولوجي وتطوير الإدارة. ويُمثّل انعقاد هذا الاجتماع خطوةً راسخةً نحو الأمام للشركة على طريق التنمية عالية الجودة.